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关于在风电产品项目中开展效能监察的实施方案
各部室、生产车间：
为了加强对风电产品项目生产的监督管理，确保风电产品生产的节点、信誉、效益，根据武汉船舶公司效能监察的有关规定及公司党委的工作计划，特制定本实施方案。
一、总体目标
通过对风电产品项目生产经营行为的再监督、再管理，查找管理漏洞，纠正行为偏差，强化执行力，促进公司风电产品项目按期履约，提高调度会节点履约率，同时监督控制目标成本，挖掘效能潜力，提高经济效益。
二、监察范围和对象
风电产品塔筒(第一批)的生产及与风电产品塔筒生产经营有关的部门及部门领导、工作人员
三、监察内容
1、风电产品调度会节点履约率情况。各有关职能部室工作是否达到节点要求，未能达到节点要求的原因何在；各车间是否执行调度会节点要求，采取了哪些措施、方法，是否按“天”作出了计划安排和落实，是否冲击影响其他产品生产，是否贯彻了安全、质量第一的理念，有无具体措施；是否最大限度地利用设备、场地，是否充分调动了员工积极性，工效是否提高。
2、风电产品计划节点安排情况。风电产品生产计划、节点计划制定的科学性、合理性如何，有关职能部门的服务、指导、指挥、协调是否及时到位。
3、风电产品目标成本控制情况。各职能部室是否按公司规定控制成本，在技术管理工作中是否简化、优化产品工艺，是否考虑到节材、提高材料利用率等问题；在物资采购、外扩、外协中是否实行了货比三家，是否采取了询价、比价、压价等方法，物资材料的性价比是否实现了价值最大化；在生产组织管理中，是否进行了主材、辅材的控制，生产工人是否具有节约材料的意识和行动。
四、监察措施
1、自查自纠，各相关单位要根据公司生产计划安排和有关工作安排，结合监察内容，针对风电产品项目工作任务的完成情况，及时查找问题，并不断规范生产流程，完善生产管理。
2、监察实施，根据公司风电产品项目生产计划安排，效能监察组织采取综合调查、跟踪问效、统计分析的方法，通过查、看、听，监督风电产品的生产组织、安全管理、成本控制执行情况，及时发现管理缺陷，分析原因，作出反馈意见，提出整改意见、建议和要求，完善相关管理制度。
3、实施整改，下达效能监察整改建议单，并督促落实整改要求。
4、总结评定，对此次风电产品的效能监察工作进行总结、成果核定，为效能监察工作的进一步开展积累经验，以便使之成为公司的一个管理项目。
五、责任追究与奖惩
1、对未按风电产品节点完成工作任务又整改不及时的，既纳入当月经济责任制考核，又纳入年终奖兑现考核，同时作为年底中层干部调整的重要依据。
2、对未按要求控制风电项目目标成本的，因履职不到位给公司造成经济和名誉损失的，给予相应的经济处罚，因严重失职造成损失数额巨大的，给予经济处罚的同时给予降职、降级等行政处分。
3、对工作得力、成效显著的，根据公司相关规定给予物资和精神奖励并作为升职、升级的重要依据。
六、组织领导
1、公司设效能监察领导小组
组 长：李正才
副组长：江 敏
组 员：李 昆 熊建平 王鲁闽 肖世友 王红兵 胡必成 陈望生
主要职责是负责领导公司效能监察工作的正常开展。
2、领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委，具体负责效能监察工作的日常管理工作。
2008年9月1日
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